Tekuća godina je kako za ceo građevinski sektor tako i za kompaniju Bekament bila prilično izazovna i iziskivala je strateški pristup poslovanju uz neophodnu agilnost kako bi se očuvala tržišna pozicija i ostvario rast. Sagledavajući prodajne rezultate u 2023. godini, suštinski mogu da budem zadovoljan jer smo se i u finansijskom i u količinskom smislu zadržali na nivou prošle godine.

Najveći uticaj imao je EPS, zbog pada tržišne cene usled pojeftinjenja sirovine, što je i pored njegovog količinskog rasta dovelo do blagog pada u finansijskom segmentu, koji se dalje preneo na ceoportfolio i rezultirao prometom na nivou prošle godine. Međutim, ukoliko bismo ovaj proizvod isključili iz analize i sagledali godišnji prihod na nivou visokoprofitabilnih kategorija, mogu reći da beležimo finansijski i količinski rast, čime uspešno zaokružujemo ovu godinu.

Za sledeću godinu postavili smo ambiciozne ciljeve koje planiramo da ostvarimo, a samim tim i da postignemo perspektivne rezultate. Strateški pravac kompanije Bekament je da još hrabrije istupi na tržišta Evropske unije i da u bliskoj budućnosti zauzme poziciju lidera u Jugoistočnoj Evropi. Projektovan je dvocifreni rast prometa koji će biti podržan razvojem novih kategorija proizvoda, otvaranjem novih tržišta i okretanjem ka novim kanalima prodaje. Naravno, sve te novine još su u domenu poslovne tajne i više ćemo moći da kažemo na date teme u narednom periodu.

Dodatno bih napomenuo da će Bekament Loyalty program, pokrenut u 2023, i naredne godine biti jedan od ključnih alata koji doprinose poverenju i zadovoljstvu naših poslovnih partnera i izvođača radova.

Izazovi pokreću promene koje, ukoliko ih okrenemo u našu korist, omogućavaju dalji rast i razvoj kompanije Bekament. Makroekonomski trendovi svakako će biti jedan od faktora uticaja na celokupno poslovanje, ali pravovremene reakcije i kontinuirana ulaganja u proizvodne kapacitete, asortiman, ali i ljude, preduslovi su da se prilagodimo promenama i zadovoljimo rastuće potrebe tržišta, sve radi ostvarenja zacrtanog finansijskog rezultata.

Izvor: Ton magazin

KOMPANIJA BEKAMENT, KAO JEDAN OD BRONZANIH SPONZORA, PRISUSTVOVALA JE 13. BELHOSPICE HUMANITARNOM BALU NA TEMU: “TRAMVAJ ZVANI NADA”, ODRŽANOM 09. SEPTEMBRA NA BELOM DVORU U BEOGRADU.

Na ovogodišnjem balu, a uz podrška sponzora i donatora iz diplomatskog kora, korporativnog sektora, predstavnika kulture, umetnosti i sporta, prikupljeno je ukupno 153 000 EUR.

Sredstva će omogućiti BELhospice timu dalje pružanje besplatnih usluga a u cilju omogućavanja boljeg kvaliteta života odraslima obolelim od kancera i deci sa dijagnozom neizlečivih bolesti.

Bekament

Snaga je u našim rukama

Duže od deceniju gradite karijeru u građevinskom sektoru – od menadžera distribucije do pozicije Komercijalnog direktora, na kojoj ste u Bekamentu nepunih godinu dana. Kakav je vaš osvrt na taj period profesionalnog razvoja?

– Krajnje otvoreno i iskreno, imao sam mnogo sreće u tih prethodnih desetak godina. Prvih nekoliko godina (2011–2015) bukvalno sam učio o građevinskoj industriji, a onda, na talasu građevinskog buma (2016–2021), desilo se da budem na pravom mestu u pravo vreme. SIKA Srbija obeležila je moju karijeru u periodu 2012–2021, a sve se lepo zaokružilo jednogodišnjim angažmanom u SIKA USA (2021–2022). Sada sam u Bekamentu, snažnoj domaćoj kompaniji, s mnogo kvalitetnih ljudi i ambicioznom poslovnom politikom. To je okruženje u kom volim da radim. Mislim da sam ponovo na pravom mestu.

Koliko se u tom periodu građevinski sektor menjao u našoj zemlji?

– Mislim da sam već odgovorio – nešto između stagnacije i blagog rasta u periodu 2012–2015, a onda rast koji niko niti je očekivao niti je mogao da predvidi (2016–2021). Proizvođači građevinskih materijala, trgovci, izvođači radova… svi su uvećali svoje biznise tri-četiri puta u poslednjih šest-sedam godina. Građevinski sektor se širio i razvijao u svim smerovima – od infrastrukture, preko rezidencijalne gradnje, pa sve do privatnih, stambenih kuća. Novi materijali, izuzetno kvalitetna gradnja, drastično unapređenje i u funkcionalnom i u estetskom smislu.

Radili ste godinu dana i u Americi. Da li uopšte mogu da se porede radna iskustva u Americi i Srbiji? Šta biste izdvojili kao ono što je za vas bilo dragoceno i koliko ste novih iskustava i znanja mogli da primenite u poslu ovde?

– Amerika je zaista nešto dragoceno u mom iskustvu. Na početku se malo i uplašite. Zastane dah od svih tih silnih milijardi, zaprepaste vas milioni kvadratnih metara na velikim projektima i veliki trgovinski lanci kao što je HOME DEPOT (oko 2.300 DIY prodajnih centara), uđete u biznis planove koji su u stotinama miliona dolara, a do juče je to bilo neuporedivo manje. Međutim, biznis ipak ima svoja univerzalna pravila, trgovina je jednostavna ako joj tako pristupaš i vrlo brzo shvatiš da si i u Srbiji i u Americi u relaciji s ljudima, a ne milijardama dolara. I tu je u stvari prekretnica – okreneš se sopstvenom razumu, iskustvu i znanju i upustiš se u tu utakmicu na „gostujućem terenu”. Amerikanci su nesumnjivo target oriented, okrenuti ka postizanju rezultata, uvek mere šta je urađeno i koliko je to profitabilno. Ako sebe ubaciš u taj način razmišljanja i funkcionisanja, ne možeš a da ne uspeš u tom svetu. Mislim da sam takav pristup i ranije imao, ali sam radeći u Americi to dodatno učvrstio i potvrdio sam sebi. Da, samopouzdanje koje nosim iz SAD je sigurno najvažnija stvar koju sam poneo sa sobom i koja mi sada mnogo znači u novoj kompaniji.

Šta su, prema vašem mišljenju, najveći izazovi s kojima se susreću menadžeri bez obzira na to u kom sektoru posluju?

– Imam samo jedan odgovor – najveći izazov su zaposleni. People managment je po meni 80% menadžmenta. Mislim da se upravo na tom polju uspešne kompanije i dobri menadžeri odvajaju od onih manje uspešnih, moderni od tradicionalnih, inovativni od onih koji stagniraju itd.

Svaki trgovac mora da pronađe način da više proda onaj deo asortimana koji mu donosi više profita. Dakle, ne „promet zbog prometa” nego „promet zbog profita.

Tokom ove godine beleži se pad prometa nekretnina, kao i pad broja izdatih građevinskih dozvola. Parametri prometa u građevinskom sektoru za prvih šest meseci takođe pokazuju pad, pa nas zanima vaše mišljenje o trenutnoj situaciji u građevinskom sektoru.

– U pravu ste. Svi primećujemo stagnaciju i pad. Očigledno je 2021. bila pik tog petogodišnjeg ciklusa i sada, 2023. godine, tržišne okolnosti se menjaju. Moj utisak je da će se pad nastaviti do kraja 2023. a da će 2024. tek biti veliki izazov svima.

Kako procenjujete trenutnu situaciju na tržištu boja i lakova?

– Utapa se u opšti trend građevinske industrije. Međutim, kakvi god bili kriza i pad, proizvođači čiji se proizvodni portfolio bazira na renovation i refurbishment materijalima (renoviranje, održavanje objekata) manje će osetiti negativne trendove od proizvođača koji se dominantno bave materijalima za novogradnju (beton, gvožđe, cement, cigla…).

Kako će se ubuduće nazvijati sektor građevine i boja i lakova u Srbiji i regionu?

– Teško pitanje i težak odgovor. Mislim da će druga polovina 2023. i cela 2024. godina biti period u kom će se nastaviti pad tržišta.

Šta vas motiviše profesionalno za nova usavršavanja i napredovanja?

– Da se malo nasmejemo – mora nešto da se zaradi. Svaka nova kompanija je nova riznica znanja, veština i iskustava. I dalje se radujem kad naučim nešto novo i kad shvatim da i dalje mogu da podižem sopstvenu profesionalnu lestvicu. Ne znam kako će čitaoci protumačiti sledeće, ali tek sada sam počeo da uživam u poslu kojim se bavim i hoću još više.

Kako procenjujete trenutnu situaciju na tržištu boja i lakova?

– Utapa se u opšti trend građevinske industrije. Međutim, kakvi god bili kriza i pad, proizvođači čiji se proizvodni portfolio bazira na renovation i refurbishment materijalima (renoviranje, održavanje objekata) manje će osetiti negativne trendove od proizvođača koji se dominantno bave materijalima za novogradnju (beton, gvožđe, cement, cigla…).

Kojim se aktivnostima van posla posvećujete i kako volite da provodite slobodno vreme?

– E, to je najlakše – uživam u svojoj porodici, sa svojom decom, suprugom i sa svoja dva psa, i sve ih neizmerno volim. Nađe se vremena i za gledanje utakmica, u poslednje vreme igram padel s prijateljima, za restoran, šetnje… i to je to.

2002–2007. Izvršni direktor za komercijalne poslove Rubin AD

2007–2008. Menadžer distribucije Jezero d.o.o.

2010–2012. Menadžer distribucije Toza Marković d.o.o.

2012–2021. Menadžer distribucije Sika

2021–2022. Menadžer prodaje Sika USA

2022. Regionalni direktor prodaje TKK

2022. Komercijalni direktor Bekament

I OVE GODINE BIZLIFE I DELTA MOTORS NASTAVLJAJU ORGANIZACIJU PREPOZNATLJIVOG DOGAĐAJA NA NAVAK-U, U KOM PREDSTAVNICI POSLOVNE ZAJEDNICE DONOSE BRZE I PAMETNE ODLUKE NA STAZI, VOZEĆI NOVE MODELE BMW-A I MINI-JA.

Održano je drugo kolo za sezonu 2023. godine u takmičenju u vožnji automobila. Najbolji iz sveta biznisa pokazali su da dobri menadžeri i dobri vozači imaju mnogo toga zajedničkog i odlično se snašli za volanom BMW sportskih i biznis mašina.

Kada imaš pouzdano vozilo, ostvarićeš neophodnu brzinu

Dajana Beočanin Đorđević, direktor projektne prodaje u Bekamentu

Šta je zajedničko dobrom vozaču i dobrom menadžeru?

Praveći paralelu između dobrog vozača i dobrog menadžera, mogu reći da postoje tri ključne tačke spajanja. Prva i najbitnija je upravljačka veština, jer upravo ta sposobnost kontrole i upravljanja suštinski predstavlja koordinisanu aktivnost koja omogućava praćenje željene rute puta. Sledeće u nizu zajedničkih osobina svakako su i umeće prilagođavanja različitim situacijama i prepoznavanje potencijalnih rizika, jer u vožnji, kao i u menadžerskom poslu, konstantna je prisutnost različitih vrsta izazova u bliskom ili širem okruženju, na koje treba pravovremeno i racionalno odgovoriti zarad ostvarenja pozitivnog rezultata. Za kraj bih, svakako, ostavila strast – strast prema vožnji, strast prema poslu. Ona nas pokreće, ona nam otklanja strahove, ona nas motiviše da sigurnije vozimo sve duže i duže deonice, da dostižemo više ciljeve i, samim tim, postanemo zreliji, iskusniji i mudriji – i kao menadžeri i kao vozači.

Vozači često moraju da menjaju taktiku u toku trke. Da li ste i vi nekad bili u takvoj situaciji?

Sagledavanje poslovanja u kontekstu trkačke staze upućuje prvenstveno na sposobnost osobe koja je za „volanom” i koja treba da poseduje veštinu rukovođenja i donošenja taktičkih odluka radi dostizanja strateškog cilja. Prateći konkurenciju, a poznajući karakteristike i performanse svog „vozila”, vozač treba u delićima sekunde da prepozna situaciju i reaguje na način da usmeri svoju vožnju tako da ona donese pobedu njegovom timu.

Kada se cela ova priča stavi u okvir projektne prodaje, brza reakcija na zahteve tržišta jeste presudna za ugovaranje poslova, ali za uspeh bilo kog projekta – ključne stvari su dobro postavljena strategija i pravovremene taktičke odluke koje će partnerstvo podići na viši nivo i obezbediti dugoročniju saradnju, jer je, ipak, dobro poslovanje ključ uspeha na duge staze.

Koje odlike, po vašem mišljenju, čine šampiona?

Vera u sebe, oštroumnost i poštovanje konkurencije.

Da li vam je u karijeri (ali i u privatnom životu) važnija brzina ili pouzdanost?

Jedno je u uskoj korelaciji sa drugim zarad ostvarenja uspešnog rezultata, jer kada imaš pouzdano vozilo, ostvarićeš i neophodnu brzinu.

Bekament

Snaga je u našim rukama

KOMPANIJA BEKAMENT DOBITNIK JE NAGRADE ŠIROKO SRCE KOJU JE OSVOJILA KAO NAJHUMANIJA ORGANIZACIJA KOJA JE TOKOM 2022. GODINE IMALA NAJVIŠE DAVALACA KRVI.

Nagrada je uručena od strane Crvenog Krsta Srbije povodom obeležavanja Svetskog dana dobrovoljnog davalaštva. U ime kompanije Bekament nagradu su primile kolege Ivan Radukanović, direktor ljudskih resursa i Vesna Gušić, ekspert operativnih poslova.

Pored nagrađenih kompanija, među pojedincima koji su dobili ovo priznanje našla su se i dvojica naših kolega Miloš Mitrović i Zoran Mijatović kao davaoci koji su krv donirali više od 50 puta.

Bekament

Snaga je u našim rukama