Duže od deceniju gradite karijeru u građevinskom sektoru – od menadžera distribucije do pozicije Komercijalnog direktora, na kojoj ste u Bekamentu nepunih godinu dana. Kakav je vaš osvrt na taj period profesionalnog razvoja?
– Krajnje otvoreno i iskreno, imao sam mnogo sreće u tih prethodnih desetak godina. Prvih nekoliko godina (2011–2015) bukvalno sam učio o građevinskoj industriji, a onda, na talasu građevinskog buma (2016–2021), desilo se da budem na pravom mestu u pravo vreme. SIKA Srbija obeležila je moju karijeru u periodu 2012–2021, a sve se lepo zaokružilo jednogodišnjim angažmanom u SIKA USA (2021–2022). Sada sam u Bekamentu, snažnoj domaćoj kompaniji, s mnogo kvalitetnih ljudi i ambicioznom poslovnom politikom. To je okruženje u kom volim da radim. Mislim da sam ponovo na pravom mestu.
Koliko se u tom periodu građevinski sektor menjao u našoj zemlji?
– Mislim da sam već odgovorio – nešto između stagnacije i blagog rasta u periodu 2012–2015, a onda rast koji niko niti je očekivao niti je mogao da predvidi (2016–2021). Proizvođači građevinskih materijala, trgovci, izvođači radova… svi su uvećali svoje biznise tri-četiri puta u poslednjih šest-sedam godina. Građevinski sektor se širio i razvijao u svim smerovima – od infrastrukture, preko rezidencijalne gradnje, pa sve do privatnih, stambenih kuća. Novi materijali, izuzetno kvalitetna gradnja, drastično unapređenje i u funkcionalnom i u estetskom smislu.
Radili ste godinu dana i u Americi. Da li uopšte mogu da se porede radna iskustva u Americi i Srbiji? Šta biste izdvojili kao ono što je za vas bilo dragoceno i koliko ste novih iskustava i znanja mogli da primenite u poslu ovde?
– Amerika je zaista nešto dragoceno u mom iskustvu. Na početku se malo i uplašite. Zastane dah od svih tih silnih milijardi, zaprepaste vas milioni kvadratnih metara na velikim projektima i veliki trgovinski lanci kao što je HOME DEPOT (oko 2.300 DIY prodajnih centara), uđete u biznis planove koji su u stotinama miliona dolara, a do juče je to bilo neuporedivo manje. Međutim, biznis ipak ima svoja univerzalna pravila, trgovina je jednostavna ako joj tako pristupaš i vrlo brzo shvatiš da si i u Srbiji i u Americi u relaciji s ljudima, a ne milijardama dolara. I tu je u stvari prekretnica – okreneš se sopstvenom razumu, iskustvu i znanju i upustiš se u tu utakmicu na „gostujućem terenu”. Amerikanci su nesumnjivo target oriented, okrenuti ka postizanju rezultata, uvek mere šta je urađeno i koliko je to profitabilno. Ako sebe ubaciš u taj način razmišljanja i funkcionisanja, ne možeš a da ne uspeš u tom svetu. Mislim da sam takav pristup i ranije imao, ali sam radeći u Americi to dodatno učvrstio i potvrdio sam sebi. Da, samopouzdanje koje nosim iz SAD je sigurno najvažnija stvar koju sam poneo sa sobom i koja mi sada mnogo znači u novoj kompaniji.
Šta su, prema vašem mišljenju, najveći izazovi s kojima se susreću menadžeri bez obzira na to u kom sektoru posluju?
– Imam samo jedan odgovor – najveći izazov su zaposleni. People managment je po meni 80% menadžmenta. Mislim da se upravo na tom polju uspešne kompanije i dobri menadžeri odvajaju od onih manje uspešnih, moderni od tradicionalnih, inovativni od onih koji stagniraju itd.
Svaki trgovac mora da pronađe način da više proda onaj deo asortimana koji mu donosi više profita. Dakle, ne „promet zbog prometa” nego „promet zbog profita.
Tokom ove godine beleži se pad prometa nekretnina, kao i pad broja izdatih građevinskih dozvola. Parametri prometa u građevinskom sektoru za prvih šest meseci takođe pokazuju pad, pa nas zanima vaše mišljenje o trenutnoj situaciji u građevinskom sektoru.
– U pravu ste. Svi primećujemo stagnaciju i pad. Očigledno je 2021. bila pik tog petogodišnjeg ciklusa i sada, 2023. godine, tržišne okolnosti se menjaju. Moj utisak je da će se pad nastaviti do kraja 2023. a da će 2024. tek biti veliki izazov svima.
Kako procenjujete trenutnu situaciju na tržištu boja i lakova?
– Utapa se u opšti trend građevinske industrije. Međutim, kakvi god bili kriza i pad, proizvođači čiji se proizvodni portfolio bazira na renovation i refurbishment materijalima (renoviranje, održavanje objekata) manje će osetiti negativne trendove od proizvođača koji se dominantno bave materijalima za novogradnju (beton, gvožđe, cement, cigla…).
Kako će se ubuduće nazvijati sektor građevine i boja i lakova u Srbiji i regionu?
– Teško pitanje i težak odgovor. Mislim da će druga polovina 2023. i cela 2024. godina biti period u kom će se nastaviti pad tržišta.
Šta vas motiviše profesionalno za nova usavršavanja i napredovanja?
– Da se malo nasmejemo – mora nešto da se zaradi. Svaka nova kompanija je nova riznica znanja, veština i iskustava. I dalje se radujem kad naučim nešto novo i kad shvatim da i dalje mogu da podižem sopstvenu profesionalnu lestvicu. Ne znam kako će čitaoci protumačiti sledeće, ali tek sada sam počeo da uživam u poslu kojim se bavim i hoću još više.
Kako procenjujete trenutnu situaciju na tržištu boja i lakova?
– Utapa se u opšti trend građevinske industrije. Međutim, kakvi god bili kriza i pad, proizvođači čiji se proizvodni portfolio bazira na renovation i refurbishment materijalima (renoviranje, održavanje objekata) manje će osetiti negativne trendove od proizvođača koji se dominantno bave materijalima za novogradnju (beton, gvožđe, cement, cigla…).
Kojim se aktivnostima van posla posvećujete i kako volite da provodite slobodno vreme?
– E, to je najlakše – uživam u svojoj porodici, sa svojom decom, suprugom i sa svoja dva psa, i sve ih neizmerno volim. Nađe se vremena i za gledanje utakmica, u poslednje vreme igram padel s prijateljima, za restoran, šetnje… i to je to.
2002–2007. Izvršni direktor za komercijalne poslove Rubin AD
2007–2008. Menadžer distribucije Jezero d.o.o.
2010–2012. Menadžer distribucije Toza Marković d.o.o.
2012–2021. Menadžer distribucije Sika
2021–2022. Menadžer prodaje Sika USA
2022. Regionalni direktor prodaje TKK
2022. Komercijalni direktor Bekament
