Neujahrsinterview: Die Größte Herausforderung im Jahr 2025 Wird Sein, das Richtige Gleichgewicht Zwischen Umsatzwachstum und Rentabilität zu Finden
Vladimir Jakšić Stellvertretender Generaldirektor, BEKAMENT
1. Vergleichen Sie die diesjährigen Leistungen Ihres Unternehmens mit denen des Vorjahres in Bezug auf den finanziellen Umsatz, ausgedrückt in Prozent und Produktmengen, für das Gebiet Serbien. Betrachtet man die Mengen der strategisch wichtigsten Produktkategorien, wird BEKAMENT in Serbien nahezu identische Ergebnisse wie im Jahr 2023 erzielen. Der positive Wachstumstrend, der in den ersten fünf Monaten 2024 erzielt wurde, wurde in der zweiten Jahreshälfte neutralisiert, als es offensichtlich zu einer Stagnation und einem Marktrückgang kam.
2. Welche Pläne haben Sie bezüglich der Produktmengen und des finanziellen Umsatzes für das nächste Jahr? Das Budget für 2025 wurde verabschiedet. Das Umsatzwachstum ist durch das bestehende Sortiment (≈5%) geplant, insbesondere im Bereich XPS (extrudierter Polystyrol), wo BEKAMENT 2025 eine bedeutende Marktposition einnehmen möchte.
3. Was sehen Sie als die größten Herausforderungen im nächsten Jahr, und welche Geschäftsstrategien planen Sie umzusetzen? Wenn sich der Markttrend aus der zweiten Hälfte des Jahres 2024 im Jahr 2025 fortsetzt, ist klar, dass die größte Herausforderung darin bestehen wird, das richtige Gleichgewicht zwischen Umsatzwachstum (Marktanteil) auf der einen Seite und Rentabilität auf der anderen Seite zu finden.
Die Firma Bekament erweitert ihre Produktionskapazitäten mit einer neuen Investition in Zusatzstoffe und Hilfsmittel für Beton!
Beton, als das weltweit am häufigsten verwendete Baumaterial, spielt eine Schlüsselrolle beim Bau verschiedener Objekte — von Häusern und Gebäuden bis hin zu Infrastrukturprojekten wie Brücken sowie vorgefertigten Betonelementen wie Rohren, Blöcken und Bordsteinen. Er entsteht durch das Mischen von Zement, Zuschlagstoffen und Wasser, und durch die Zugabe von Zusatzstoffen und anderen Hilfsmitteln werden seine Eigenschaften und Leistungen verbessert, um den Bauanforderungen gerecht zu werden.
Angesichts der steigenden Nachfrage nach Betonadditiven hat Bekament eine moderne, automatisierte Anlage zur Herstellung von Zusatzstoffen und Hilfsmitteln für Beton eröffnet, die dessen Verarbeitbarkeit, Handhabbarkeit, Festigkeit, Beständigkeit, Pumpfähigkeit, Langlebigkeit und Widerstandsfähigkeit gegenüber chemischen Einflüssen verbessern.
Die Produktionskapazität wird über 15.000 Tonnen pro Jahr betragen.
Durch den Einsatz modernster Hochleistungstechnologien wird Bekament mit dieser Investition neue Geschäftsmöglichkeiten schaffen und ein breites Produktspektrum anbieten — von Plastifizierern, Superplastifizierern, Hyperplastifizierern, Verzögerern, Luftporenbildnern, Beschleunigern für das Abbinden und Aushärten, wasserabweisenden Zusatzstoffen, Winterbetonzusätzen, Zusatzstoffen für Trockenpress- und Gussprogramme, Schalölen und anderen Spezialzusätzen für verschiedene Anwendungen.
Mit kontinuierlichem Engagement für Innovation und Qualität wird Bekament zu einem zuverlässigen Partner bei der Schaffung erstklassiger Betone-Lösungen und unterstützt die nachhaltige Entwicklung sowie die Weiterentwicklung der Bauindustrie.
BEKAMENT
BUILIDING. COLORING. INSPIRING.
HR-Systeme bringen dem Unternehmen einen zusätzlichen Mehrwert.
In letzter Zeit wird oft über den realen Einfluss der Personalabteilung auf das Geschäft gesprochen. Eine sehr umfassende und wichtige Frage, die an verschiedenen Orten durch moderne Schlagzeilen, spektakuläre Ideen und Neuerungen interpretiert wird und die sicherlich mit der Vision und der Auswahl der richtigen Personen für die richtigen Positionen zur richtigen Zeit beginnt. Heute sprechen wir jedoch über die Entwicklung derjenigen, die bereits im Unternehmen sind und mit den vom Markt geforderten Veränderungen konfrontiert werden, über diejenigen, die Mitgestalter des technischen und technologischen Fortschritts sowie der Weiterentwicklung der künstlichen Intelligenz sind. Wir sprechen also von Menschen mit Herz, nicht von Ressourcen. Um Mitarbeiter zu führen, müssen wir sie kennenlernen, uns um sie kümmern und sie weiterentwickeln, versuchen, ihnen die bestmöglichen Arbeitsbedingungen zu bieten, ihre Leistungen anzuerkennen und das Gefühl gleicher Chancen für alle zu fördern, während Ressourcen nach dem Lesen der Gebrauchsanweisung und durch regelmäßige Wartung genutzt werden können.
Jedes Produktionsunternehmen widmet seinen Mitarbeitern in der Fertigung die größte Aufmerksamkeit, da sie das „Kerngeschäft“, also die Produktion der Produkte, tragen und in der Regel die größte organisatorische Einheit bilden. Aufgrund der Komplexität der Produktionsanlagen und der Automatisierung gibt es eine Vielzahl von Arbeitsplätzen, die die Mitarbeiter beherrschen müssen. Dies ist das ideale Szenario, wenn wir die Mitarbeiter durch einen Arbeitsauftrag an den Arbeitsplatz versetzen können, der während des Schichtbetriebs am dringendsten benötigt wird, basierend auf den erforderlichen Produktionskapazitäten und der Verfügbarkeit der Produktionsressourcen.
Betrachten wir die Qualifikation (Fähigkeiten) der Mitarbeiter, die eine der ersten wichtigen Aspekte ist, die geregelt, prozedural gelöst und umgesetzt werden müssen. Qualifikation verstehen wir als die Fähigkeit eines Mitarbeiters, die von ihm erwartete Arbeit an einer bestimmten Position korrekt auszuführen. Damit ein Mitarbeiter an verschiedenen Arbeitsplätzen arbeiten kann, muss er für jede Position die entsprechende Qualifikation nach Bestehen einer kombinierten Prüfung zur Erlangung technischer Fähigkeiten (theoretischer und praktischer Teil) erworben haben. Die Form klingt gut, aber das reicht nicht aus, um zum Kern der Sache zu gelangen. Um ein System zur Erlangung technischer Fähigkeiten sinnvoll zu gestalten, braucht es viel mehr als Vorlagen, Texte und Verfahren. Es ist notwendig, den Arbeitsplatz genau kennenzulernen, die Stellenbeschreibungen zu aktualisieren, eine Vision der organisatorischen Effizienz zu entwickeln, das organisatorische Design anzupassen und dann gemeinsam mit den Leitern der Produktionsanlagen die genauen Fähigkeiten festzulegen, die erforderlich sind, damit ein Mitarbeiter an einem bestimmten Arbeitsplatz tätig sein kann. Das Ziel ist es, eine zweidimensionale Matrix der technischen Fähigkeiten zu erstellen, um die Qualifikation der Mitarbeiter leichter zu überwachen und natürlich auch ihre Entwicklung zu fördern. Eine dritte Dimension der Matrix, die in der Tabelle nicht dargestellt ist, könnte die Schichteinteilung der Mitarbeiter sein.
Die technischen Fähigkeiten erwerben die Mitarbeiter durch interne Trainer, also durch Mitarbeiter, die in ihrem Fachgebiet die besten sind und ihr Wissen an jüngere Kollegen oder Kollegen, die sich im Karriereentwicklungsprozess befinden, weitergeben.
Um die Rotation der Mitarbeiter (Einsatz an verschiedenen Arbeitsplätzen) in den Produktionsanlagen zu erleichtern, ist es notwendig, detailliertere Stellenbeschreibungen zu erstellen, die die Arbeit an mehreren Positionen im Betrieb einschließen, wobei die erforderlichen Qualifikationen erworben werden. Dadurch reduzieren wir den administrativen Aufwand für die HR-Kollegen erheblich und senken das Verletzungsrisiko, da alle Mitarbeiter eine vollständige Schulung für sichere und gesunde Arbeitsbedingungen durchlaufen.
Das System kann mit einer gut abgestimmten organisatorischen Effizienz funktionieren, die den Marktanforderungen bzw. den Verkaufsplänen entspricht, und die Vorteile sind vielfältig, darunter:
Reduzierung der Kosten pro Produkteinheit (verringerte fixe Personalkosten).
Erhöhte Zufriedenheit der Mitarbeiter, die durch zusätzliche Qualifikationen auch ein höheres Einkommen erzielen.
Erhöhte Zufriedenheit des Arbeitgebers durch eine größere Möglichkeit, Gewinne zu erzielen, bedingt durch niedrigere Produktpreise und/oder geringere fixe Personalkosten.
Geringere Krankheitsrate im Vergleich zu anderen Arten von Abwesenheiten.
Die Fragen, die immer im Zusammenhang mit der Einführung eines Systems stehen, das reale Verbesserungen bringt, werden häufig von denen gestellt, die zurückhaltend sind (60%) oder keine Veränderungen wollen (20%). Deshalb werden an das bestehende System „Performance-Management-Systeme“ angeschlossen, also Systeme zur Schaffung eines produktiven Arbeitsumfelds, materielle Anreize basierend auf den wichtigsten Leistungsindikatoren jedes einzelnen Mitarbeiters oder eines bestimmten Teams, immaterielle Anreize, Anerkennung und Förderung der Arbeit der Mitarbeiter, Feedback – all das zum Zweck der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeit und der Leistung des Mitarbeiters. Auf diese transparente Weise schaffen wir eine leichte Wettbewerbsatmosphäre, was sicherlich ein wünschenswerter Aspekt für diejenigen ist, die sich beweisen möchten. Wir lieben es, uns zu messen.
Der Zyklus setzt sich mit der jährlichen Mitarbeiterbewertung fort, bei der die Führungskräfte die Möglichkeit haben, ihre Mitarbeiter nach verschiedenen Kompetenzen zu bewerten und das Potenzial jedes Einzelnen für die weitere Entwicklung einzuschätzen. Zur Identifizierung von Mitarbeitern, die Kandidaten für eine gezielte Karriereentwicklung sind, können wir die „9-Box-“ oder „16-Box-Matrix“ (Talentmanagement-Tools) basierend auf dem bewerteten Potenzial der Mitarbeiter verwenden. Die Karriereplanung der Talente erfolgt strategisch, ebenfalls durch spezifische interne Schulungen technischer Fähigkeiten und, je nach Positionsebene, durch Schulungen in Soft Skills.
Was ist, wenn wir von Mitarbeitern sprechen, die nicht in der Lage sind, weitere Fähigkeiten zu erwerben? Wir sollten den Mitarbeiter kennenlernen, seine Stärken und Schwächen verstehen und ihm darauf basierend eine Position anbieten, in der er sich nützlich fühlt und dem Team einen zusätzlichen Mehrwert bietet.
Neben der Entwicklung der Mitarbeiter gibt es auch andere HR-Systeme, die dem Unternehmen zusätzlichen Mehrwert bringen, wie die strategische Ressourcenplanung, die Nachfolgeplanung, die Einstellung der richtigen Kandidaten und die Suche nach einer ausreichenden Anzahl an Bewerbern, die Bindung guter Mitarbeiter und deren Zufriedenheit, rechtliche Sicherheit und Einhaltung der Gesetze, das Management des Vergütungssystems und Ähnliches, worüber wir ein anderes Mal ausführlicher sprechen werden. Originalartikel in Business Intelligence Review.
DÉCOR STUDIO BEKAMENT ROMA eröffnet!
EINE NEUE ÄRA DES INTERIEUR- UND EXTERIEURDESIGNS HAT BEGONNEN
Der exklusive Showroom für dekorative Techniken und Tapeten DÉCOR STUDIO BEKAMENT ROMA wurde am Donnerstag, den 14. März, in einem wunderschönen Ambiente in der Jasenička Straße 7 in Belgrad eröffnet. , womit offiziell eine neue Ära des Interieur- und Exterieurdesigns begonnen hat!
DÉCOR STUDIO BEKAMENT ROMA ist mehr als nur ein Ausstellungsraum: Es ist das Epizentrum unerschöpflicher Inspiration und Bildung für all jene, die moderne, auffällige Innen- und Außenlösungen schätzen, sowie ein Treffpunkt für alle, die die höchsten Standards in Architektur, Design und Materialqualität anstreben.
Im Raum dominieren große Exponate und Wandflächen, die für sich selbst bereits galeriereif sind. Auf ihnen sind die unterschiedlichsten Variationen dekorativer Techniken und Tapeten angewendet, um grenzenlose Kreativität zu zeigen. Die Vielfalt an Materialien von höchster Qualität, zusammen mit einer großen Auswahl an Texturen, Farbtönen und Mustern, steht allen zur Verfügung, die ihren Raum auf authentische Weise zu einem einzigartigen Spiegelbild von Eleganz und raffiniertem Stil machen möchten.
DÉCOR STUDIO ist das Ergebnis einer äußerst erfolgreichen Partnerschaft zwischen zwei angesehenen Unternehmen: Bekament, eines der technologisch fortschrittlichsten Unternehmen zur Herstellung von Baustellenmaterialien, das seit über 30 Jahren erfolgreich auf den Märkten Serbiens und der EU tätig ist, sowie der ROMA Company, einem renommierten Distributor von Materialien und Werkzeugen für die Bauindustrie auf den Märkten Serbiens und Montenegros.
„Das Décor Studio ist auf gewisse Weise das Kind“ unserer Vision, einen völlig neuen, anderen Ansatz zur Dekoration von Wandflächen anzubieten, wo Kunst wirklich als Ausgangspunkt für die Gestaltung modernster Innen- und Außenräume dienen kann. Ich glaube, dass das DECOR STUDIO zum Imperativ für all jene werden wird, die höchsten Wert auf Qualität, Vielfalt dekorativer Materialien und moderne architektonische Lösungen legen, die Funktionalität und Komfort des Lebensraums auf ein höheres Niveau heben.“ , erklärte Dejan Čolović, Eigentümer und Geschäftsführer der Firma Bekament.
„Gemeinsam haben wir eine Synergie zwischen modernem Design und hochwertigen Materialien geschaffen, und die ROMA Company ist stolz darauf, die Möglichkeit zu haben, mit ihrem Sortiment an exklusiven Tapeten der renommiertesten italienischen Modemarken das Angebot und das gesamte Erlebnis zu verbessern, das Sie im Décor Studio genießen werden,“ fügte der Geschäftsführer der ROMA Company, Nemanja Romandić, hinzu.
Die feierliche Eröffnung von DÉCOR STUDIO BEKAMET ROMA wurde von einem entsprechenden Programm begleitet, das eine künstlerische Darbietung von Dan Mariana, einem auf dekorative Wandtechniken spezialisierten Künstler, umfasste. Er führte vor Ort DÉCOR IM MOMENTUM durch, belebte die Oberflächen und schuf wahre kleine Meisterwerke aus dekorativen Techniken und Tapeten.
Den Rest des Abends hatten die Gäste die Gelegenheit, in der eleganten Atmosphäre des exklusiven Fine-Dining-Restaurants Legat 1903 zu genießen, wo der Abend durch den Auftritt der herausragenden Jazzsängerin Lena Kovačević bereichert wurde. Zudem hatten die Gäste die Möglichkeit, erlesene Weine des gleichnamigen Weinguts Legat 1903 zu probieren.
Neujahrsinterview: Innovationen und strategische Planung zeichnen Führungspersönlichkeiten aus.
DEJAN ČOLOVIĆ Eigentümer und Geschäftsführer der Firma Bekament
1. Wie würden Sie das Geschäftsjahr 2023 für Bekament beschreiben? Was waren die wichtigsten Ereignisse, Herausforderungen und Erfolge im vergangenen Zeitraum? Wenn ich auf die erzielten Geschäftsergebnisse im Jahr 2023 zurückblicke, kann ich mit Freude sagen, dass sie die Synergie von Investitionen und Organisation, die das kontinuierliche beschleunigte Wachstum der Firma Bekament unterstützen, auf die bestmögliche Weise widerspiegeln. Obwohl das Jahr 2023 aufgrund der globalen wirtschaftlichen und politischen Instabilität, von Änderungen der Vorschriften und der Konkurrenz ziemlich herausfordernd war, hat Bekament gezeigt, was es bedeutet, ein führendes Unternehmen zu sein. Unser Engagement sowie unsere Fähigkeit, uns jedem Moment anzupassen und strategisch zu handeln, stellen unseren größten Wert dar, der es uns ermöglicht, wettbewerbsfähig zu bleiben, unsere Marktposition zu bewahren und Wachstum zu erzielen. Einige der Schlüsselfaktoren für den Geschäftserfolg im vergangenen Zeitraum waren unser strategischer Fokus auf Innovationen und die Verbesserung des Produktportfolios von Bekament, was zur Erlangung prestigeträchtiger Qualitätszertifikate geführt hat. Darüber hinaus haben wir ein einzigartiges Loyalitätsprogramm in Serbien und der Region ins Leben gerufen, das eines unserer größeren Unternehmensprojekte war, bei dem das Vertrauen und die Zufriedenheit unserer Geschäftspartner und Auftragnehmer weiter belohnt wurden. Ich kann mit Zuversicht sagen, dass der Mechanismus dieses Programms auf dem serbischen Markt etwas völlig Innovatives und Anderes ist, was die Nutzer erkannt haben und dessen Erfolg im ersten Jahr unsere Erwartungen übertroffen hat. Auch die Erschließung neuer EU-Märkte hat es uns ermöglicht, unsere globale Präsenz zu erhöhen und höhere Gewinne zu erzielen. Diese Expansion ist das Ergebnis der höchsten Qualitätsstandards, der Relevanz der Produkte von Bekament und des Vertrauens, das wir bei all unseren Stakeholdern aufgebaut haben. Einer der wichtigen Schwerpunkte des Unternehmens seit seiner Gründung ist die kontinuierliche Investition in die Mitarbeiter und deren Weiterbildung. Das Unternehmen beschäftigt heute über 500 Mitarbeiter, die ein Team von Spitzenfachleuten bilden – jeder in seinem Fachgebiet. In diesem Jahr haben wir großen Wert auf die Stärkung der Unternehmensstruktur gelegt. Wir haben eine sehr erfolgreiche Reorganisation innerhalb der Teams durchgeführt, die Beförderung bestimmter Mitarbeiter ermöglicht und das Top-Management gestärkt, unter dessen Leitung wir viele Arbeitsprozesse verbessert und positive Ergebnisse erzielt haben, die im Jahr 2024, da bin ich mir sicher, noch besser sein werden! Auf dem Weg zum Erfolg, der sich über mehr als drei Jahrzehnte erstreckt, kann ich heute mit Stolz sagen, dass Bekament zu einem Synonym für Professionalität, höchste Qualität und Zuverlässigkeit geworden ist. Wir müssen diesen Wettbewerbsvorteil nutzen und aufrechterhalten – immer einen Schritt voraus sein.
2. Wie haben Sie die Investitionen im vergangenen Jahr gelenkt? Gab es spezielle Projekte oder Bereiche, die Gegenstand der Investitionen waren, und wie erwarten Sie, dass diese zum langfristigen Wachstum des Unternehmens beitragen? Einer der grundlegenden Prinzipien des Geschäfts von Bekament ist das Management von Investitionen, die datenbasiert, durch tiefgehende Analysen und Kenntnisse jedes Marktes geleitet werden und durch einen langfristigen, strategischen Plan umgesetzt werden, der auf weiteres Wachstum und Entwicklung abzielt. Investitionen betrachte ich stets als einen Schlüssel zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. Unser Engagement in diesem Geschäftsbereich zeigt sich in kontinuierlichen Investitionen in Forschung und Entwicklung neuer Produktkategorien sowie in der weiteren Modernisierung der Produktionsanlagen, um die Prozesse zu verbessern und die Produktionskapazitäten zu erweitern. Auch im vergangenen Jahr hat Bekament weiterhin Investitionen in mehrere Schlüsselbereiche und Projekte gelenkt, die wir für prioritär für die langfristige Entwicklung des Unternehmens halten. Allerdings befinden sich diese Informationen noch im Bereich der Unternehmensgeheimnisse, sodass ich derzeit nichts vorwegnehmen möchte; es wird Gelegenheiten geben, um zu diesem Thema zu sprechen. 3. Wie positioniert sich Bekament auf dem heimischen Markt im Vergleich zur Konkurrenz? Wie geht das Unternehmen mit der Internationalisierung um, und was sind die Ziele in Bezug auf die globale Präsenz? Bekament ist seit vielen Jahren auf dem heimischen Markt als einer der führenden Hersteller von Materialien für den Innenausbau in der Bauindustrie positioniert. Die Konkurrenz in dieser Branche ist ziemlich stark, aber wir haben es geschafft, uns durch eine klare Vision, starke Ambitionen und jahrelange engagierte Arbeit hervorzuheben, sodass wir heute als ein glaubwürdiges, zuverlässiges und professionelles Unternehmen anerkannt sind, das über 5 Steinbrüche, 8 Werke und ein breites Sortiment von über 250 Produkten verfügt. Was die Internationalisierung betrifft, so hat Bekament das klare Ziel, eine anerkannte und respektierte Marke auf globaler Ebene zu werden. Unsere Strategie umfasst die Erweiterung unserer Präsenz auf ausländischen Märkten durch den Aufbau von Partnerschaften mit Distributoren und die Eröffnung neuer Vertriebskanäle. Darüber hinaus arbeiten wir kontinuierlich an der Zertifizierung unserer Produkte gemäß den spezifischen Anforderungen des EU-Marktes, um eine angemessene Dienstleistung und die Platzierung eines breiten Sortiments von Bekament-Produkten sicherzustellen. Wir betrachten alle Herausforderungen, denen wir begegnen, sowohl auf dem heimischen als auch auf dem internationalen Markt, als potenzielle Chancen für weiteres Wachstum und Erfolg. Unsere Strategie besteht darin, mit noch größerer Entschlossenheit in neue Märkte einzutreten und in Zukunft eine Führungsposition in der Region Südosteuropa einzunehmen. 4. Was sind die Erwartungen von Bekament für das kommende Geschäftsjahr? Wir gehen in jedes neue Jahr mit ehrgeizigeren Plänen, um den Wachstumstrend von Bekament fortzusetzen. Es ist offensichtlich, dass uns im Jahr 2024 noch größere Herausforderungen erwarten, die bestimmte Risiken mit sich bringen, die durch makroökonomische, politische und marktliche Entwicklungen bedingt sind. Die kontinuierliche Beobachtung der Trends externer Faktoren, rechtzeitige strategische Entscheidungen und die Bindung qualifizierter Mitarbeiter sind Voraussetzungen für ein moderates, gesundes Wachstum im kommenden Jahr. Bekament wird weiterhin in sein Produktportfolio, neue Anlagen und Humanressourcen investieren, mit dem Ziel, eine neue Perspektive für erfolgreiches Geschäftsmanagement zu schaffen, die zu einem geplanten zweistelligen finanziellen Wachstum führen wird.
Lizenzierung von Unternehmen und Handwerkern 2023.
Wir sind stolz darauf, dass wir im Jahr 2023 30 Teams für Bauarbeiten und 169 Auftragnehmer aus den Produktionskategorien Bekatherm, Interior, Hydro und Decor lizenziert haben. Bekament Die Stärke liegt in unseren Händen.