Sie bauen seit über einem Jahrzehnt eine Karriere im Bausektor auf – vom Vertriebsleiter bis zur Position des kaufmännischen Direktors, die Sie bei Bekament seit weniger als einem Jahr innehaben. Wie blicken Sie auf diesen Zeitraum der beruflichen Entwicklung zurück? – Ganz offen und ehrlich gesagt, hatte ich in den letzten zehn Jahren viel Glück. In den ersten Jahren (2011–2015) habe ich buchstäblich die Bauindustrie gelernt, und dann, mit dem Bauboom (2016–2021), war ich zur richtigen Zeit am richtigen Ort. SIKA Serbien prägte meine Karriere im Zeitraum von 2012 bis 2021, und alles wurde schön mit einem einjährigen Engagement bei SIKA USA (2021–2022) abgerundet. Jetzt bin ich bei Bekament, einem starken heimischen Unternehmen mit vielen qualifizierten Menschen und einer ambitionierten Geschäftspolitik. Das ist eine Umgebung, in der ich gerne arbeite. Ich denke, ich bin wieder am richtigen Ort. Wie hat sich der Bausektor in unserem Land in diesem Zeitraum verändert? – Ich denke, ich habe es bereits beantwortet – etwas zwischen Stagnation und leichtem Wachstum im Zeitraum 2012–2015, und dann ein Wachstum, das niemand erwartet oder vorhersehen konnte (2016–2021). Hersteller von Baumaterialien, Händler, Auftragnehmer... alle haben ihre Geschäfte in den letzten sechs bis sieben Jahren um das Drei- bis Vierfache vergrößert. Der Bausektor hat sich in alle Richtungen ausgeweitet und entwickelt – von der Infrastruktur über den Wohnungsbau bis hin zu privaten Einfamilienhäusern. Neue Materialien, äußerst hochwertige Bauweise, drastische Verbesserungen sowohl in funktionaler als auch in ästhetischer Hinsicht. Sie haben ein Jahr in den USA gearbeitet. Lassen sich die Arbeitserfahrungen in den USA und Serbien überhaupt vergleichen? Was würden Sie als besonders wertvoll für sich hervorheben, und wie viel von den neuen Erfahrungen und dem Wissen konnten Sie hier in Ihrer Arbeit anwenden? – Amerika ist wirklich etwas Wertvolles in meiner Erfahrung. Am Anfang ist man ein wenig eingeschüchtert. Der Atem stockt bei all den Milliarden, man ist erstaunt über Millionen von Quadratmetern bei großen Projekten und riesige Handelsketten wie HOME DEPOT (etwa 2.300 Baumärkte). Man taucht in Geschäftspläne ein, die sich in Hunderten von Millionen Dollar bewegen, während es bis vor kurzem deutlich weniger war. Doch das Geschäft folgt universellen Regeln; Handel ist einfach, wenn man ihn so angeht, und man erkennt sehr schnell, dass man sowohl in Serbien als auch in den USA mit Menschen interagiert und nicht mit Milliarden von Dollar. Und das ist der Wendepunkt – man vertraut seinem eigenen Verstand, seiner Erfahrung und seinem Wissen und begibt sich in das Spiel auf "fremdem Terrain". Amerikaner sind zweifellos ergebnisorientiert, immer darauf bedacht, Ergebnisse zu erzielen, und sie messen ständig, was erreicht wurde und wie profitabel es ist. Wenn man sich in diese Denkweise und Arbeitsweise einfügt, kann man in dieser Welt nicht scheitern. Ich denke, diesen Ansatz hatte ich auch schon vorher, aber durch die Arbeit in den USA habe ich ihn weiter gefestigt und mich selbst bestätigt. Ja, das Selbstvertrauen, das ich aus den USA mitgebracht habe, ist sicherlich das Wichtigste, was ich mitgenommen habe, und es bedeutet mir jetzt in der neuen Firma viel. Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen, mit denen Manager konfrontiert sind, unabhängig davon, in welchem Sektor sie tätig sind? – Ich habe nur eine Antwort – die größte Herausforderung sind die Mitarbeiter. Für mich macht das Personalmanagement 80% des Managements aus. Ich glaube, genau in diesem Bereich unterscheiden sich erfolgreiche Unternehmen und gute Manager von weniger erfolgreichen, moderne von traditionellen, innovative von stagnierenden usw. Jeder Verkäufer muss einen Weg finden, mehr von dem Sortiment zu verkaufen, das ihm mehr Gewinn bringt. Es geht also nicht um "Umsatz um des Umsatzes willen", sondern um "Umsatz um des Profits willen". In diesem Jahr wird ein Rückgang der Immobilienumsätze sowie der Anzahl der erteilten Baugenehmigungen verzeichnet. Die Umsatzparameter im Bausektor für die ersten sechs Monate zeigen ebenfalls einen Rückgang. Wir würden gerne Ihre Meinung zur aktuellen Situation im Bausektor hören. – Sie haben recht. Wir alle bemerken die Stagnation und den Rückgang. Offensichtlich war 2021 der Höhepunkt dieses fünfjährigen Zyklus, und jetzt, im Jahr 2023, ändern sich die Marktbedingungen. Mein Eindruck ist, dass der Rückgang bis Ende 2023 andauern wird und 2024 für alle eine große Herausforderung sein wird. Wie schätzen Sie die aktuelle Situation auf dem Farben- und Lackmarkt ein? – Es folgt dem allgemeinen Trend der Bauindustrie. Allerdings, unabhängig von der Krise und dem Rückgang, werden Hersteller, deren Produktportfolio auf Renovierungs- und Sanierungsmaterialien (Renovierung, Instandhaltung von Gebäuden) basiert, die negativen Trends weniger spüren als Hersteller, die sich hauptsächlich mit Materialien für Neubauten (Beton, Stahl, Zement, Ziegel ...) beschäftigen. Wie wird sich der Bau- sowie der Farben- und Lacksektor in Serbien und der Region in Zukunft entwickeln? – Das ist eine schwierige Frage und eine ebenso schwierige Antwort. Ich denke, dass die zweite Hälfte des Jahres 2023 und das gesamte Jahr 2024 eine Zeit sein werden, in der der Marktrückgang anhalten wird. Was motiviert Sie beruflich dazu, sich weiterzubilden und voranzukommen? – Lassen Sie uns ein wenig lachen – man muss ja schließlich etwas verdienen. Jede neue Firma ist eine Schatzkammer voller Wissen, Fähigkeiten und Erfahrungen. Ich freue mich immer noch, wenn ich etwas Neues lerne und merke, dass ich meine berufliche Messlatte weiterhin höher legen kann. Ich weiß nicht, wie die Leser das interpretieren werden, aber erst jetzt habe ich begonnen, meine Arbeit wirklich zu genießen, und ich will noch mehr. Wie schätzen Sie die aktuelle Situation auf dem Farben- und Lackmarkt ein? – Es folgt dem allgemeinen Trend der Bauindustrie. Allerdings, unabhängig von der Krise und dem Rückgang, werden Hersteller, deren Produktportfolio auf Renovierungs- und Sanierungsmaterialien (Renovierung, Instandhaltung von Gebäuden) basiert, die negativen Trends weniger spüren als Hersteller, die sich hauptsächlich mit Materialien für Neubauten (Beton, Stahl, Zement, Ziegel ...) beschäftigen. Welche Aktivitäten widmen Sie sich außerhalb der Arbeit und wie verbringen Sie gerne Ihre Freizeit? – Das ist das Einfachste – ich genieße die Zeit mit meiner Familie, mit meinen Kindern, meiner Frau und meinen zwei Hunden, die ich alle unendlich liebe. Es bleibt auch Zeit, um Spiele anzusehen, in letzter Zeit spiele ich Padel mit Freunden, gehe ins Restaurant, mache Spaziergänge… und das war’s. 2002–2007: Kaufmännischer Geschäftsführer Rubin AD, 2007–2008: Vertriebsleiter Jezero d.o.o., 2010–2012: Vertriebsleiter Toza Marković d.o.o., 2012–2021: Vertriebsleiter Sika, 2021–2022: Verkaufsleiter Sika USA, 2022: Regionaler Verkaufsdirektor TKK, 2022: Kaufmännischer Direktor Bekament.
