Neujahrsinterview: geschäftsrückblick 2019 und pläne für das nächste jahr

Neujahrsinterview: geschäftsrückblick 2019 und pläne für das nächste jahr

Neujahrsinterview: geschäftsrückblick 2019 und pläne für das nächste jahr

Neujahrsinterview: geschäftsrückblick 2019 und pläne für das nächste jahr

Dejan Čolović, Eigentümer des Unternehmens  Banja Komerc  Bekament

Wie beurteilen Sie die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens im Jahr 2019?

– Das Geschäft von Bekament wird von den Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung geleitet und richtet sich auf ständige Investitionen in technologische Innovation und Humanressourcen. Den wachsenden Bedürfnissen der in- und ausländischen Märkte erkennend und folgend, haben wir unsere Produktionskapazitäten in den letzten Jahren deutlich verbessert. Neue Fabrikanlagen zur Herstellung von Styropor, Pulvermaterialien und Flüssigprogramm, die modernsten in diesem Teil Europas, wurden eröffnet. Die Produktionskapazität der Styroporfabrik beträgt 500.000 m3 / g, und die Produktionskapazität von Pulvermaterialien und Flüssigkeitsprogramm wurde auf 350.000 t / Jahr erhöht. Das fortschrittlichste automatisierte Lagersystem wurde ebenfalls installiert. Eine klare Vision und Strategie bedingte auch 2019 das Umsatzwachstum, das durch die Verbesserung der bestehenden und die Platzierung neuer Produkte, die Marktdurchdringung und den Eintritt zu neuen erreicht wurde.

Was würden Sie als bedeutenden Moment in der Geschäftstätigkeit Ihrer Firma hervorheben?

– Die Notwendigkeit der Digitalisierung haben wir bereits 2014 erkannt, als wir Microsoft AX erfolgreich implementiert haben. Im vergangenen Jahr sind wir noch einen Schritt weiter gegangen und haben alle wesentlichen Module des SAP ERP Business Systems eingeführt, die die Prozesse standardisiert haben und die Effizienz und Produktivität weiter gesteigert. Auch das WMS-System der automatischen Lagerung wurde erfolgreich eingeführt und die Implementierungen des DMS-Dokumentenmanagementsystems und des TMS-Transportmanagementsystems sind in Vorbereitung.

– Um die Marke zu stärken und die Reputation des Unternehmens zu stärken, wurde 2019 eine Neupositionierung vorgenommen, die eine neue Marketingstrategie und eine Änderung der visuellen Identität beinhaltete. Die Markenarchitektur wurde neu definiert und die Verpackung neu gestaltet.

– Ein wichtiges Element in der Geschäftstätigkeit des Unternehmens war die Verbesserung der Organisationsstruktur, ausgehend von der obersten Führungsebene über die Stärkung bestehender und die Bildung neuer Bereiche, die in Zukunft für noch bessere Geschäftsergebnisse sorgen werden.

Was sind Ihre Pläne für nächstes Jahr?

– Unter Berücksichtigung der im Jahr 2019 gestärkten Grundlagen der Geschäftsstrategie, die sich an makroökonomischen Indikatoren sowie den wachsenden Bedürfnissen des Marktes orientiert, eröffnen sich unserer Meinung nach neue Perspektiven für weitere Schritte zur Eroberung des europäischen Marktes.

– Geplant ist auch die Eröffnung neuer Produktionsstätten. Es wird auch Gelegenheit geben, über dieses Thema zu sprechen.

Welche Marktveränderungen erwarten Sie in den kommenden Jahren und wie sollten sich Unternehmen darauf vorbereiten?

– Die Expansion der Immobilien- und Baumärkte ist größer denn je. Die Immobilienverkäufe stiegen um 12% höher als im Vorjahreszeitraum bei einem Preisanstieg von 10%. In dieser Hinsicht sollte eine ständige Anpassung und flexible Reaktion auf Markttrends unerlässlich sein, um mit einer kontinuierlichen Verbesserung der Produkte und der Qualität der Beziehungen in der Geschäftskette zu handeln. Im Fokus sollte auch die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation durch den Zugang zu neuem Wissen und die Schaffung von professionellen Aufstiegschancen stehen.

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