INTERVJU DIREKTORA DOMAĆE I INOZEMNE PRODAJE TVRTKE BEKAMENT ZA TON MAGAZIN

INTERVJU DIREKTORA DOMAĆE I INOZEMNE PRODAJE TVRTKE BEKAMENT ZA TON MAGAZIN

INTERVJU DIREKTORA DOMAĆE I INOZEMNE PRODAJE TVRTKE BEKAMENT ZA TON MAGAZIN

INTERVJU DIREKTORA DOMAĆE I INOZEMNE PRODAJE TVRTKE BEKAMENT ZA TON MAGAZIN

BOJAN ŠVONJA

Direktor domaće i inozemne prodaje

1. Koliki je ovogodišnji financijski promet vaše tvrtke, izraženo u %, u odnosu na prošlu godinu za područje Srbije u dinarima, a koliki je u robnom smislu u odnosu na prošlu godinu, također, za područje Srbije?

Bila je to za nas prilično izazovna godina, gdje su se događanja u svjetskom gospodarstvu značajno odrazila i na građevinsko tržište, što je zahtijevalo brzu reakciju s naše strane i prilagodbu poslovanja novonastaloj situaciji.

Cilj je bio maksimalno amortizirati negativan utjecaj ovog trenda, zaštititi naše partnere i ostati im pouzdan oslonac. Time smo ostvarili povećanje baze kupaca, kao i proširenje suradnje s postojećima.

Zaokružujući 2022. godinu, mogu reći kako Bekament bilježi ne samo financijski rast od 25%, na što je djelomice utjecalo usklađivanje cjenika s inflacijom, već i realni kvantitativni rast, pri čemu je bitno istaknuti kako smo najviše ponosni na iznimne rezultate u kategorijama koje su nam bile u fokusu prethodne godine.

2. Kakvi su planovi vaše tvrtke glede količine robe, ali i financijskog prometa za iduću godinu?

Otvaranje tvornice za proizvodnju stirodura i proširenje postojeće tvornice tekućeg programa s dvije nove proizvodne linije značajna su ulaganja koja su obilježila jubilarnu 2022. godinu u kojoj je Bekament proslavio 30 godina uspješnog poslovanja.

Najbolji pokazatelj ambicioznosti naših planova, poglavito dugoročnih, je maksimalno iskoristiti kapacitete ovih modernih objekata u sljedećoj, kao i u svakoj narednoj godini, što će pridonijeti dvoznamenkastom rastu prometa.

Kako bismo to postigli, jedan od fokusa je daljnje jačanje našeg Bekament tima, poglavito usavršavanjem postojećeg kadra, a potom i širenjem zapošljavanjem novih. Svjesni smo kako je to dugotrajan proces koji smo već započeli s ciljem stvaranja poticajnog radnog okružja u kojem će svaki zaposlenik osjećati zajedništvo i pripadnost sustavu koji o njemu skrbi.

3. Što mislite koji su najveći poslovni izazovi za 2023. i što biste u svezi toga savjetovali čitateljima Tonea?

Očito je da naše društvo postaje sve zrelije, a ljudski kapital sve traženiji. Uz modernizaciju procedura i automatizaciju procesa, kvalitetni kadrovi daleko su najvažnija karika u poslovnoj sferi kojoj treba kontinuirano posvećivati posebnu pozornost.

Također, očekujem kako će stabilizacija tržišta sirovina, energenata i drugih ovisnih čimbenika biti nezaobilazna tema iduće godine, kako bismo mogli sigurnije planirati svoje poslovanje.

Izvor: Ton magazin

We use cookies to personalise content and ads, to provide social media features and to analyse our traffic. We also share information about your use of our site with our social media, advertising and analytics partners who may combine it with other information that you’ve provided to them or that they’ve collected from your use of their services.
We use cookies to personalise content and ads.